以沟通赢取职场

　　颜岩高校一毕业就加入了这家企业，担任市场部门的工作。他工作认真踏实，为了在期限内完成工作，即使需要加班加点，他也从不抱怨，相信辛勤能补经验之不足，年轻时多多学习没有坏处。他们这个部门有4个人，都是年轻人，大家相处得不错。虽不能说无话不谈，不过彼此似乎也没有什么隔阂。日子平静地过了一年半，最近传出消息，颜岩的邻座小方被提升为市场部门主管。颜岩的平静日子突然被打碎了，为什么是他不是自己？他们几乎同时进入公司，论学历，颜岩的学校还比较好；论才干，颜岩自认没有不如他的地方；论投入，颜岩自认加的班都比小方多。平常像个哥们儿嬉笑打闹一起用餐消闲。以后却成为自己的直属上级，凡事还得先向他报告。突然在他面前矮了半截，心里的滋味真不好受。

　　颜岩添了这桩心事，再也无法恢复原来的工作热忱与士气，上班不像以前那么带劲了。寻思着是否该换个工作，避免每天接受刺激。不过，留意了一些时日，也没有什么特别吸引人的机会，这家公司还是不错的。

　　颜岩是个社会新鲜人，并不了解在这个全球化竞争的时代，以前那套成功逻辑已经不管用了。现代人的成功，不再只是年资、学历、工作时数等，这些不是不重要，而是渐渐退居二线。首要的是一个人的综合能力，能否对团队工作带来实效。对领导来说，从多位部属中选择接任者，或甚至培养接班人，要考虑的是多方面的条件。但是，对于未登管理层级的年轻人，总是无法了解领导为什么不欣赏认真努力的自己？

　　工作中最常遇到的问题是，主管与部属未能就工作预期结果达成共识。

　　因此，首先应确定自己的工作重点与方向确实是领导所期许的，否则，埋头苦干却不符要求实在很冤枉。有些项目如果有时效性，一定要问清截止日期，才不会事倍功半。

　　培养常与领导沟通的自信，无论是透过口头或书面。领导交办的任务，最好能常常做阶段性的汇报，不要等着领导来追问。如果领导没有定期绩效评估的习惯，你甚至可以主动请领导给你评估，才能有机会展现你的绩效，以及领导期望你加强的部分。

来源：每日新报